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新时代、新征程、新起点,2018年工作动员大会
  • 类别:杰联要闻
  • 浏览次数:1391
  • 发表日期:2018-03-07 09:39:48



 






不忘初心,勇攀高峰


                --2018年公司年会致辞


尊敬的公司全体员工及家属:

    欢声辞旧岁,笑语迎新年。在这个举国同庆的日子里,我代表公司领导班子,向公司全体员工及家属致以诚挚的慰问!向长期关心和支持公司发展的各级领导表示衷心的感谢!向兄弟单位及业务伙伴致以新年的祝福!祝大家新年快乐!身体健康!万事如意!

    今天,我们在这里召开2018年生产安全动员大会,我们要将这次大会开成一次“收心”大会,振奋人心的大会。大会将为公司未来一年,甚至5年的发展,指明方向,打下基础,为在座的各位和即将加入杰联大家庭的每一份子,指明奋斗的方向。通过这次大会,希望大家能找准目标,努力奋进、努力学习、努力工作,让自己和公司共同发展,共同进步,真正建立公司好、员工就好、员工好、公司更好的全新工作理念和氛围。

一、过去一年的工作回顾

    过去的2017年,是公司稳健发展的一年。在这365天里我们的员工加班加点,团结一致、拼搏创新、锐意进取,经风历雨勇创佳绩。回首这一年来的发展历程和风风雨雨,我们有过挫折,有过困惑, 有过喜悦。在总公司的正确领导下,公司上下同心协力, 在国内外经济形势发生重大变化的情况下,公司各方面的工作依然取了令人鼓舞的成绩。对外形象得到大幅的提升,在行业内得到了充分的肯定。

  1、公司主营业务蓬勃发展

    2017年,公司主营业务收入相比2016年有了较大的增长。公司以资质为依托,紧扣公司主业市政工程,同时,也尝试和承接其它项目,在公司和各位同仁的努力下,2017年,公司参与建设的广州万达城项目获得了业主单位广州万达文化旅游城投资有限公司颁发的“优秀合作单位”荣誉称号,昆明万达城项目部也获得了昆明万达城业主单位昆明万达城投资有限公司高度评价和认可,楚雄项目,也在楚雄项目部的努力下,获得是楚雄城投和云南城投等有关部门的认可,也开创了民营企业总包高铁项目的先例,在业界得到了充分的肯定;这些项目,不仅在业务收入上对公司贡献巨大,同时,也成扩大公司知名度,打响杰联品牌方面作出了突出贡献。真正实现了公司提出的以大项目创建大品牌,以大品牌带动大发展,共同实现杰联公司跨越式发展的目标。

    另外,公司在搞好市政主营业务的同时,也积极尝试其它工程项目,公司承建的昆明市盘龙区消防队业务用房项目,武警边防德宏支队、怒江支队、版纳支队等一批房建项目,以及凤庆、华宁等一批公路项目,以过硬的工程质量、科学的组织管理获得了业主单位的一致好评,进一步扩展服公司的发展空间,夯实了公司的发展基础,树立了良好的企业形象。


  2、公司规范化、制度化建设稳步推进

    随着公司规模的不断扩大,国家政策的不断更新,公司原有的管理体制已跟不上公司的发展脚步,2015年公司提出要不断完善管理体制机制,建立健全相关的管理制度,全面推行公司项目精细化管理。两年来,公司各职能部门相继成立,结合公司发展和市场需要,公司相继设立了市场经营部,主管公司的市场开拓,资质运营等工作;成立了财务投资部,引入财务管理公司,理顺公司的财务管理制度,较早的介入“营改增”,为公司的适应国家政策的重大调整上获得了先机,也为风险防控建立了有效的管理手段;根据公司的发展需要和工程管理的实际,2017年,公司成立了工程管理部和风险防控委员会,整合公司优秀的工程、技术、管理资源,组建优秀的技术管理团队,逐步适应公司大项目、大团队的需要。风控委的相关工作人员,也认真履职,在资金、技术、安全、对外关系等各方面,加强了对项目的风险评估和管控,同时,加强了在项目投标环节的风险评估和防控,避免了风险较大的项目进入公司运营体系,促进了公司的健康发展。

  3、公司资质的增强、品牌信用的提升、扩大了我们的朋友圈

    2017年,公司继续加强搭建平台的基础工作,在认真维护和运营好既有资质的基础上,公司又成功申报了建筑装修装饰工程壹级、城市及道路照明工程壹级、环保工程壹级,并获得主管部门云南省建设厅的批准;增强了我们参与市场竞争的综合实力。

    随着公司资质的扩张,在各位同事的努力下,杰联这个品牌在业界已取得了较好的知名度。在品牌、信用、影响力各方面,已经走出了云南、走出了中国,走向东南亚。我们的朋友圈不仅有万达集团、恒大集团、云南建投等这些中国500强企业,还有华润电力、华能集团等大型央企、国企,相信随着公司的发展,我们的朋友圈会越来越大,朋友会越来越多。

  4、团队建设取得一定的成就

    有了公司这个优秀的舞台,有了公司的发展壮大,有了大项目的建设需求,也要求我们要有与之相匹配的技术和管理团队。杰联公司不再是过去以技术管理为主业的公司,我们是一家具有多项目一级资质的总承包企业,必然要求我们在团队上下大力气培养和建设。通过近年来的培养建设。我们有了广州团队、燕子崖团队、楚雄团队等一大批成熟的团队,涌现出一批先进技术能手、优秀员工、创新员工。坚定了公司实行大项目、大发展、大战略的决心。

  5、有了成绩,同样也存在不足

    在取得成绩的同时,我们也要看到自身存在的问题,如果只重视成绩,而不注重改善自身存在的问题,注定会对公司今后的发展造成影响,埋下隐患。总体来看,主要存在以下几个方面的问题:


  1. 思想松懈,思想滑坡,上进心不足,学习劲头不足
  2. 团队精神不强,战斗力不足
  3. 大项目管理经验不足
    回顾一年来的工作,我们有过艰辛,也有过坎坷,受经济危机,政策调整等不确定的因素,物价上涨等影响导致项目盈利空间进一步缩小;债权催讨难度大,债务诉讼不断增加,资金压力加大,农民工维权增多,风险防控压力空前。但过去的一年里我们在人才培养、人才储备、团队建设、设备购进等都取得了一定的成绩,制度改革、员工的保险逐步落实,员工福利进一步完善,公司管理向正规化完善,为今后的发展打下坚实的基础。


二、2018年工作计划

    展望2018年,公司主要要做好以下几方面的工作,希望公司全体同仁,紧跟公司发展的脚步,深刻领会公司年会精神,从小事做起,从自身做起,共同完成以下几方面的工作:


  1. 继续加大经营力度,扩大公司影响,使企业营收进一步大幅增长;
  2. 进一步建立健全公司的管理体制和机制,促进公司技术管理和生产管理大融合,增强公司大项目管理的能力,共同促进项目健康发展;
  3. 完善各部门的建设,对口为各项目部及业务伙伴提供高质量的服务;
  4. 理顺管理、审批、报备体制机制,加强公司财务的垂直管理;
  5. 继续努力打造有战斗力的团队,适应公司发展的需要;
  6. 建立季度项目述职管理制度,以便公司对各个项目更好掌控以及各项目之间的资源融合和经验交流;
  7. 努力建设学习型的企业,建立培养有经历、有阅历、有故事、有魅力、有价值和有自信心、有上进心、有事业心、有责任心、有爱心的“五有五心”员工成长计划。贯彻公司“出品牌、出人才、出效益”的“三出”目标,共同促进杰联品牌深入人心,打造有归属感和幸福感的企业。


    公司的成功跨越背后有着我们在场的这么一大批敬业、勤勤恳恳、尽职尽责的优秀员工在各自岗位上不懈的努力工作。公司感谢大家。为公司事业发展贡献了青春、贡献了智慧、贡献了汗水和心血的员工公司是不会忘记你们的!2018年,公司的主要任务仍在人才培养、人才储备、量才使用上下功夫,另外,经营模式的改革和推进也是公司的重中之重。通过公司的改革创新,促进公司和员工的全面发展,让为公司事业发展做出卓越贡献的人借助公司提供的平台,指引的道路走出自己的价值、走出自己尊严!!!记住你们是“杰联人”,是杰联让我们相识相知,是杰联让我们活出价值,活出尊严!!!我们的初心,也是我们的终极目标,就是建立“客户满意、社会认可、员工幸福、可持续发展”的优秀工程企业。

    机遇蕴含精彩,创新成就伟业,新的一年开启新的希望,新的历程承载新的梦想。2018年,正是我们创造梦想、扬帆启航的关键之年,我们将紧密依托公司领导,以提高经济效益为重心,以规范化建设为动力,迎难而上,锐意进取,团结协作,大胆创新,了公司的发展目标、为了体现自己 的人生价值,而勇往直前、勇攀高峰!

    再次向大家送上美好祝愿,祝大家家庭幸福美满,身体健康,工作顺利,吉祥如意!

 

云南杰联市政工程有限公司

总经理  杨平

2018223

团结奋进的领导班子

大会进行时


董事长做动员讲话

领导风采


朝气蓬勃的各团队


优秀员工影集